上瑞控股“複製”推廣標準化典當行

近年來，在市委、市政府大力推動下，蕪湖正在加快打造（zào）區域金融中（zhōng）心，一批小額貸款、擔保、典當等非銀行金融機構風生水起，為地方經濟發展注入（rù）了源源“活水”。
　　10月27日，注冊資本金（jīn）6億元、總部設在蕪湖的上瑞控股有限公司（sī）開業運營，不僅填補（bǔ）了（le）我省（shěng）專業投資控股典當行運作主體的空白，還成為我市金融（róng）機構積極“走出去”，輸出標（biāo）準（zhǔn）化模式和創（chuàng）新服務的生動實踐。
　　應運而生的行業領軍者
　　在國家（jiā）緊縮銀根的政策背（bèi）景下，銀行放貸（dài）門檻提高，“求資若渴”的中小企（qǐ）業紛（fēn）紛把目光轉（zhuǎn）向小額貸款公（gōng）司、擔保公司、典當行（háng）等融資（zī）新渠道，推動了非銀行金融機構（gòu）的蓬勃發展。目前，全（quán）市已（yǐ）經擁有融資性（xìng）擔保公司60家（jiā），小額貸（dài）款公司（sī）57家，典當機構18家。其中，具有救急濟需、快捷靈活等顯著（zhe）特點的現代典當行，充分（fèn）發揮出“拾遺補缺”的作用，成為中小企業的“應急銀（yín）行”。
　　“典當行業欣欣向榮的同時，如何規範化、專（zhuān）業化發展成（chéng）為當務之急。17C.COM一起草入口既需要‘放（fàng）水養魚’，也需要壯大一批具有實力（lì）的‘正規軍’，培（péi）育行業發展的領頭羊。”市金融辦相關人士（shì）認為，上瑞控股的成（chéng）立恰逢其時，標（biāo）誌著我市非銀行融資機構的發展，不隻是（shì）簡單的數量增長和規模擴張，而是在龍頭（tóu）企業的帶動（dòng）下，進入了模式創新和內涵提升的新階段。
　　上（shàng）瑞控（kòng）股有限公司由蕪湖市建設投資有限公司聯合上海瀚玥投（tóu）資有限公司、蕪湖瑞創（chuàng）投資（zī）股份有限公司等股東共同發起設立，專門對典當企業進行控股投資。“17C.COM一起草入口計（jì）劃通過發起新設、兼並（bìng）收購、增資擴股等形式，在（zài）全省乃至全國控股20-30家典（diǎn）當企業，成為集投資、運（yùn）營、管（guǎn）理於一體的集（jí）團型公（gōng）司。”上瑞控股負（fù）責人介紹道。
　　模式創新的（de）“變”與“不變”
　　上瑞控股（gǔ）負責人具有20年金融從業經驗，2008年起，先後在蕪湖成功運作了金（jīn）財典當、金財擔保、昆岡私募股權投資基金、金沃農業等，資本向（xiàng）“知（zhī）本”轉型、虛擬向實業延伸，打造出一批（pī）具有區域影響力的知名品牌。
　　與之前的運作模式（shì）相（xiàng）比，上瑞控股的（de）發展思路有哪些“變”與“不變”？該（gāi）負（fù）責（zé）人告訴記者，“不（bú）變（biàn）”的是（shì）專業（yè）化、規（guī）範化的經營理念，“變”的（de）則是業務格局和經（jīng）營模式。“以前17C.COM一起草入口主要是（shì）‘引進來’，從外（wài）地引入資本（běn）和先進理念，支持蕪湖本地企（qǐ）業發展和項目建設（shè）；這次則是‘走出去’，把蕪湖作為總部，輸（shū）出標準化模式，麵向全國開展業務。”
　　簡單（dān）概括上瑞（ruì）控股（gǔ）的模式特點，就是在發展路（lù）徑上，以資本運營為主要手（shǒu）段，發（fā）揮規模（mó）經濟效應，優化資（zī）源配置；在（zài）區域戰略（luè）上，麵向全國（guó）跨區域發展，省內重點投資，省外投資重點；在管理模式上，以（yǐ）金財（cái）典當為樣板，實施模式輸出，推進“標（biāo）準化”工程；在管控方式上，堅持“統一（yī）戰略方向、放活成員發展、集中風險（xiǎn）管理”有機結合；在業務格局上，因地製宜地（dì）在典當品種、服務手段、行業結構等方麵（miàn）各有側重。上瑞（ruì）控股負責人表示，這（zhè）種“可複製”的標準化模式，有利於上瑞控股瞄準上市目標，真正做大做強。